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Sougarret sobre El Teniente: “Esta idea de que éramos el buque insignia se nos está cayendo”

André-Sougarret
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En medio del conflicto con Contraloría, dijo que “la materialización de nuestras operaciones y proyectos deben tener un contexto de transparencia”.

Sólo un par de meses después de asumir como el nuevo gerente general de la División El Teniente, André Sougarret entregó su análisis respecto a los resultados alcanzados en el primer trimestre, todo esto en la presentación realizada ante los ejecutivos, directores y supervisores de la división.

En ese escenario, declaró que “han sido meses intensos, no ha sido el mejor periodo y se ven problemas, pero tengo la convicción de que lo podemos sacar adelante… está en este equipo salir delante”.

El ejecutivo fue crítico con la gestión en uno de los reductos más grandes de Codelco y trazó los desafíos para lo que resta del ejercicio, según recogió una revista de distribución interna que tiene el mismo nombre que el yacimiento.

En los primeros tres meses del año, El Teniente fue la división que presentó la mayor disminución en cuanto al aporte en producción a la corporación, sumando 102 mil toneladas de cobre, un 20% menos que a marzo de 2016. En total, Codelco produjo 390 mil toneladas.

A esto se sumó el aumento en el costo neto de caja, el que en doce meses creció 30%, situándose en US$ 1,23 por libra, el nivel más alto de El Teniente desde 2013.

La unidad ubicada en la Región de O’Higgins entregó US$ 152 millones en excedentes a marzo. El problema está en que si se aplicara el precio que hubo el año pasado en este mismo período, éstas entregas solo habrían correspondido a US$ 31 millones.

A raíz de esto, el juicio de Sougarret a la gestión que se está realizando en esa División fue drástico y en la presentación sostuvo que “hemos reducido significativamente nuestro aporte de excedentes a la corporación, y por tanto esta idea imaginaria de que éramos el buque insignia se no está cayendo”, y motivó a los trabajadores a revertir la situación “momentáneamente perdimos el liderazgo, pero debemos quebrar esa tendencia y recuperar nuestra competitividad y nuestra posición de número uno”.

Según explicó el ejecutivo, una de las razones de la baja en la producción se debe a problemas en las maquinarias, más específicamente en las plantas de filtrado y espesadores que provocaron una mayor variabilidad en la línea de trabajo, a raíz de un “cuello de botella”.

Sougarret señaló que la falta de periodicidad en las mantenciones les ha pasado la cuenta, teniendo una directa influencia en la producción “tenemos siete meses para resolver esto y creo que lo vamos a hacer. Pero el tema de fondo es cómo operamos, dónde está la excelencia en el mantenimiento, en la eliminación del derroche, en nuestras operaciones”.

Proyecto de expansión

En cuanto al proyecto de Nuevo Nivel Mina, que busca extender la vida útil de El Teniente y que ha presentado desafíos geológicos, el gerente general confirmó la viabilidad del Plan de Desarrollo Alternativo con el que se trabaja y que fue aprobado por el directorio. Comentó que “el método de fracturamiento hidráulico ha funcionado y la segunda idea detrás es la mecanización en el máximo posible en el avance de los túneles. Debemos repensar cuál va a ser la gestión de entrada, salida, materiales, suministros, en este período para el acompañamiento del Nuevo Nivel Mina”.

Por último, se refirió a la gestión de los recursos de la estatal. Aunque no aludió directamente al conflicto con Contraloría, dijo que en esta materia “tenemos nuevas exigencias, la materialización de nuestras operaciones y proyectos deben tener un contexto de transparencia, probidad, honestidad -que es 0la base, no es negociable- y debemos ser muy correctos a la hora de administrar los recursos. Es mucha plata y nos está mirando mucha gente, más que antes”, remató.

Fuente: DF

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